大家好，我是提提研執行長John，想麻煩大家幫我轉分享這篇感謝文。以及請點進照片的最後一張，我想為接下來的一個活動做個市調。
今天是十月五號，對我們來說是很有意義的一天。是提提研的重生日。
每年遇到10/5總是會難以忘懷的回想過去這幾年來的品牌演變。
從十年前我們夫妻跟我的爸媽借了一筆錢，接手一個快倒閉的牌子跟工廠，
跟爸媽借的那筆錢，只能勉強撐得住二個半月的薪資，
我們熬過了前五年的虧損以及每個月現金流都隨時可能讓公司倒閉的情況下，還努力投資自己可以上架歐盟百貨通路。
那時候根本沒想到要把品牌做到什麼程度，只想要活下去
經歷2014、2015的跳傘、擊敗各國強敵陸續獲獎無數的冒險及考驗，或許可說是我們的勇氣讓我們成功，因為我們勇於把自己放在最高的舞台跟世界的頂尖強者競爭。
我們的成功甚至開啟了其他的台灣保養品牌的學習。
我們覺得被他牌學習是好事，可以影響更多台灣品牌去挑戰世界舞台，那就是對這個社會有正面意義。
品牌之路真的很辛苦，台灣的外銷代工製造業的傳統思維總是
用單一產品爭取到單一大客戶的穩定訂單，得到的是利潤超低但營業額超高的穩定印鈔機。
很少企業主願意花時間心力經營品牌，重視每一個品牌環節，包括包裝設計美學，檢驗能力，第三方功效認証，零售通路，品牌核心價值的溝通。
2016環島旅行拜訪粉絲家，我們幫助了不少想做品牌的粉絲建立了他們的粉專跟電商，那次的互動讓我感到很溫馨，覺得有能力幫助他人是自己的核心價值之一，我好像慢慢的找到了我個人的價值。
我發現自己的最大價值是願意一直不斷學習，學習如何做品牌，學習如何把產品做得更好。
於是我們一直提升品質，也提升產品成本，因為我們想要探索台灣品牌能否有能力站上世界舞台。
2017年因為不願妥協，於是歷經了被分家，一夕之間失去了自己投資多年的工廠。但沒有關係，再蓋一個更頂尖的保養品殿堂就好。
我們決定也把品牌重新升級、再造，於是在2017年的10/5辦了提提研品牌正名記者會並且邀請你們來參加「股東大會」，正式定義10/5是我們品牌重生的紀念日。
2018年首次把乳霜加進年終組合，這是很重要的里程碑，因為我們發現乳霜的封存概念可以讓面膜的整體體驗更好。也證實了我們也可以把保養品做得很好。
去年的年終組合，則是把過去四年得奬的產品全放在一起。提醒大家，提提研歷年來所得到的國際奬項已經多達二十多次。
每一年的10/5年終組合一直都是鐵粉最在乎的活動，因為這是我們品牌最用心做的產品組合。
但對我跟小啦來說，身為創辦人，我們更是把這一天定義為品牌進化日，因為這一天代表的是我們不願妥協，只為了改寫標準。
今年我們不再強調得奬，因為那已經是基本該做到的事，我們今年想溝通的是新概念。
當面膜跟乳霜我們都已經做到不只是安全，而且都被歐盟藥妝法規證明有效時，我們還在努力思考如何發揮出面膜120%的實力。
於是今年我們挑戰的是，在面膜使用前，開發出一個產品是可以幫助面膜加速導入，更有效發揮保養功效。
一個真正有效的導入產品說起來簡單，但執行起來不容易。
今年疫情來得讓所有人都措手不及，所幸我們規劃長達四年的
保養品殿堂佐研院在這個時刻及時完工。
於是更潔淨的藥製淨水系統，讓我們把防腐劑濃度降到更低，進而更降低致敏率。
多年來跟歐洲毒物學顧問的合作，佐研院擁有台灣首度內建的功效性檢驗中心，讓研發部門可以在開發時就有功效數據支撐，打造出在任何方面都不會輸國際品牌的新產品。
也就是這支面膜前導噴霧。
經由我們內部佐研院功效性實驗室測試過後，這是一支在無論是保濕度，致敏率，角質排列，協助面膜導入功效，都遠遠勝過市面上任何國際專櫃品牌的新產品。
雖然台灣藥妝法規不允許我們公佈數據，但你們也都知道，我們並不是第一次打敗國際專櫃品牌，我們早從2015年就一直不斷在國際美容奬打敗國際專櫃品牌。
但重點並不是在打敗其他國際品牌，那只是我們製造業者最基本該做到的產品力。我們同時也身為品牌方，更是希望能推廣新的全方位的面膜保養概念。傳遞讓消費者知道。
不是只用面膜就好，如果加上前導噴霧，跟後續黑蜂蜜霜的封存。我們有保握這將會讓你感受到前所未有的驚艷感
我們是真心希望你們能試用這樣的新概念，因為這個新概念代表的是提提研一直不斷追求進步的信念。
今天有感而發找出這些老照片，你們有在裡面的請留言，讓我看看老朋友
因為有你們的支持，我們品牌才能成長走到今天，謝謝你們。
只要你每天都在思考如何讓自己更進步，你一定會找到突破點。
因為，我們就是這樣子走過來的。
我們知道，現代人不喜歡被推銷，而是喜歡被教育。 如果你也認同我們品牌的理念，再麻煩你們分享讓更多人知道我們品牌為了不斷進步而所做的努力
最後的最後，希望你們大家能把過去參與的活動照片幫我們貼在留言，讓我們再次找到你們。
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